公司動態
為全面提升營銷工作管理層次與效能，及時總結營銷工作成果、部署下一階段重點任務，公司啟動營銷工作月例會機制。3月31日公司領導班子、營銷中心管理層及各區域負責人圍繞市場銷售目標達成，進行研判分析，展開深入研討，提出有效舉措。
研討中，領導班子首先對營銷數據顯著上升的區域給予了充分肯定；要求營銷數據下滑的區域啟動問題專項整改，深挖數據下滑的深層原因。緊接著，通報了第一期市場情報信息，并就國家最新政策導向、行業發展趨勢、競爭對手策略以及新建項目進展，進行了全面、深入的剖析與討論。
為確保營銷工作順利推進，會議對全體營銷人員提出明確要求，務必上下一心、協同奮進、全力沖刺，在確保4月營銷指標順利達成的前提下，彌補一季度的數據缺口，為全年營銷任務的完成筑牢根基。
研討會議明確了五大攻堅舉措，旨在全方位提升做穩危廢綜合處置“基本盤”，做大危廢資源化利用和環境服務業務“增長盤”。一是筑牢風險防控屏障。建立合同、應收賬款等重要風險防控體系，尤其針對應收賬款實施重大應收終身責任制，通過動態監控、法務介入、信用評級等組合措施，確保應收賬款的健康管理。二是深化國企戰略合作。針對重點國有企業制定專項增量方案，通過技術賦能與資源傾斜，提升業務合作占比，鞏固戰略客戶基本盤。三是構建危廢產業鏈生態。全面提升省內業務覆蓋率與危廢收集、處置規模，強化省內行業主導地位。四是實施項目全周期管理。組建專班管理小組，動態收集新建項目信息，建立“技術植入 + 過程跟蹤 + 協同處置”的全鏈條服務模式，確保重點項目的落地。五是拓展省外市場增量。推行“一企一策”定制化服務方案，建立跨省客戶走訪機制，重點突破京津冀及西北區域市場，提升省外業務合同執行額。
本次研討會議通過數據化復盤、系統性分析、精準化施策和前瞻性布局，多措并舉為公司營銷工作及市場開拓注入了新動能。（李姣姣）
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